Totaal aantal pageviews

maandag 6 juli 2015

Weg met ‘veranderen’ en stop met ‘verandermanagement!’

Een zomeroverpeinzing

Van de ene status quo in de andere
Bijvoorbeeld: Je verandert je woonkamer, deels ander meubilair er in,  wat meubels  verzetten, iets anders aan de muur of andere kleuren.  Wanneer je al je voorgenomen, of gaandeweg ontstane ideeën hebt doorgevoerd , dan ben je op een gegeven moment klaar. Je ploft moe van al dat gedoe in de bank die nu opeens op een andere plek staat en je hebt het idee dat het zo moet zijn, al moet je er nog wel even aan wennen. 
Je gaat van de ene situatie naar de andere en dat noemen we dan de verandering.  Van de ene status quo in de andere.

Kunnen we dat woord veranderen dan wel gebruiken voor mensen en organisaties? Of past dat niet? Is het niet zo dat organisaties en mensen altijd in beweging zijn en dat de status quo de voortdurende beweging of het proces van veranderen is?
Moet je het dan nog hebben over veranderen of is het dan ontwikkeling of groei?

Weerstand?
Zou het kunnen dat mensen meer moeite hebben met het begrip ‘veranderen’ en minder met groei en ontwikkeling? De laatste klinken meer als organische processen die bij het leven horen, maar wel te beïnvloeden zijn. Iedereen ontwikkelt zich een leven lang…….
Wat zou het doen wanneer je er echt van overtuigd bent dat je gewoon altijd op weg bent, je aan het ontwikkelen bent; de weg is de herberg? Zou dat niet juist een rustig gevoel geven? Je hoeft je dan ook nooit te haasten want je bent al op weg, je bent je bewust van het nu en van je huidige situatie en weet dat je straks al weer een stapje verder bent.

Hoe we denken over weerstand, waar de ene verandermanager heel andere ideeën over heeft dan de andere (De Caluwe),  zou dat kunnen veranderen wanneer je denkt in termen van ontwikkeling?  ‘Iedereen’ kent inmiddels de term ‘mensen willen wel veranderen maar niet veranderd worden’.  Zijn de woorden ontwikkeling en groei niet meer gericht op de persoon en lijkt het of veranderen van buiten komt?

Ontwikkelen is niet te managen alleen te  leiden.
Verandermanagement is daarom naar mijn idee ook niet meer van deze tijd.  Management duidt op plannen, organiseren, sturen, beheersen (Jan Moen). Gaat het in organisaties niet om leidinggeven aan ontwikkeling, waarin op de eerste plaats de persoon zelf zijn eigen ontwikkelproces leidt maar daarin gefaciliteerd en geholpen wordt door de leidinggevende?
Maar ja, hoe gaan we dat nu noemen. Ik ben d’r nog niet uit en dat is wel erg onhandig voor een ‘voormalig’ verandermanager.

Mooi motto hadden wij: veranderen doe je maar mooi zelf!

Ander mooi motto hebben we trouwens ook: ontwikkelen en groeien doe je (van)zelf!  
(en daar kunnen wij een mooie en zinnige rol in spelen)

vrijdag 3 juli 2015

Boeksalon 'begin met het waarom' Sinek




BOEKSALON SIMON SINEK 'begin met het waarom'
Een prachtige middag met een goed gezelschap, waardevolle gesprekken en verrassende inzichten.
Vandaag kregen we al bericht van een van de gasten dat hij zijn website zou gaan aanpassen; zijn why moest zichtbaarder worden!