Een zomeroverpeinzing
Van de ene status quo
in de andere
Bijvoorbeeld: Je verandert je woonkamer, deels ander
meubilair er in, wat meubels verzetten, iets anders aan de muur of andere
kleuren. Wanneer je al je voorgenomen,
of gaandeweg ontstane ideeën hebt doorgevoerd , dan ben je op een gegeven
moment klaar. Je ploft moe van al dat
gedoe in de bank die nu opeens op een andere plek staat en je hebt het idee dat
het zo moet zijn, al moet je er nog wel even aan wennen.
Je gaat van de ene situatie naar de andere en dat noemen we
dan de verandering. Van de ene status
quo in de andere.
Kunnen we dat woord veranderen dan wel gebruiken voor mensen
en organisaties? Of past dat niet? Is het niet zo dat organisaties en
mensen altijd in beweging zijn en dat de status quo de voortdurende beweging of het proces van veranderen is?
Moet je het dan nog hebben over veranderen of is het dan
ontwikkeling of groei?
Weerstand?
Zou het kunnen dat mensen meer moeite hebben met het begrip ‘veranderen’ en minder met groei en ontwikkeling? De laatste klinken meer als
organische processen die bij het leven horen, maar wel te beïnvloeden zijn. Iedereen ontwikkelt zich een leven lang…….
Wat zou het doen wanneer je er echt van overtuigd bent dat
je gewoon altijd op weg bent, je aan het ontwikkelen bent; de weg is de herberg? Zou dat niet juist een
rustig gevoel geven? Je hoeft je dan ook nooit te haasten want je bent al op
weg, je bent je bewust van het nu en van je huidige situatie en weet dat je
straks al weer een stapje verder bent.
Hoe we denken over weerstand, waar de ene verandermanager heel
andere ideeën over heeft dan de andere (De Caluwe), zou dat kunnen veranderen wanneer je denkt in termen van
ontwikkeling? ‘Iedereen’ kent inmiddels
de term ‘mensen willen wel veranderen
maar niet veranderd worden’. Zijn de
woorden ontwikkeling en groei niet meer gericht op de persoon en lijkt het of
veranderen van buiten komt?
Ontwikkelen is niet
te managen alleen te leiden.
Verandermanagement is daarom naar mijn idee ook niet meer
van deze tijd. Management duidt op
plannen, organiseren, sturen, beheersen (Jan Moen). Gaat het in organisaties
niet om leidinggeven aan ontwikkeling, waarin op de eerste plaats de persoon
zelf zijn eigen ontwikkelproces leidt maar daarin gefaciliteerd en geholpen
wordt door de leidinggevende?
Maar ja, hoe gaan we dat nu noemen. Ik ben d’r nog niet uit
en dat is wel erg onhandig voor een ‘voormalig’ verandermanager.
Mooi motto hadden wij: veranderen doe je maar mooi zelf!
Ander mooi motto hebben we trouwens ook: ontwikkelen en groeien doe je (van)zelf!
(en daar kunnen wij een mooie en zinnige rol in spelen)